為充分發(fā)揮基層班組在推動(dòng)沈陽(yáng)高質(zhì)量發(fā)展、新時(shí)代振興中的主力軍作用，進(jìn)一步增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力，提升企業(yè)核心競爭力，市總工會(huì )在2019年開(kāi)展創(chuàng )建“六好班組”，評選“六好班組長(cháng)”的活動(dòng)。本項活動(dòng)以省、市班組創(chuàng )建標準為依據，通過(guò)分解目標任務(wù)，量化考核評比標準，典型選樹(shù)，考核評比等方式，評選出“安全、管理、創(chuàng )新、技能、質(zhì)量、效益”的六好班組。

生產(chǎn)制造部裝配車(chē)間馬巖所帶領(lǐng)的總裝總調班組代表藍英集團沈陽(yáng)公司參賽，在全市百余家企業(yè)中脫穎而出，被授予“六好班組長(cháng)”稱(chēng)號。

總裝總調班組一共八名成員，主要負責全鋼一次法三鼓成型機廠(chǎng)內的總裝總調工作。班組成員業(yè)務(wù)技術(shù)能力強，整體素質(zhì)高。自總裝總調小組成立的兩年多時(shí)間里，一直秉承“安全******，預防為主”的安全理念，做到了安全生產(chǎn)零事故。

在日常生產(chǎn)工作中，堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，積極思考求創(chuàng )新，謀劃發(fā)展增效益。僅以設備01.09床身為例，原來(lái)床身環(huán)體定位既有阻尼器定位，又有伺服電機定位，功能明顯重復，經(jīng)與技術(shù)工藝溝通，現在取消阻尼器8個(gè)，改為伺服電機定位，僅此項每臺設備就為公司節省費用一萬(wàn)余元。

2019年初，公司開(kāi)始實(shí)施的荊門(mén)玲瓏項目，該產(chǎn)品是目前公司自動(dòng)化程度******的全鋼一次法三鼓成型機，整個(gè)安裝調試周期工期十分緊張?？傃b總調小組在***后的發(fā)貨日期，帶領(lǐng)組員連續奮戰18小時(shí)，保質(zhì)保量的完成了安裝調試，發(fā)貨任務(wù)。充分發(fā)揚了不怕苦，不怕累的“主人翁”精神。

公司各車(chē)間工段、班組將繼續加強班組******建設，強化班組績(jì)效管理，打造班組先進(jìn)文化，提升班組凝聚力和戰斗力。以創(chuàng )建“工人先鋒號”為載體，不斷以高標準要求自己，號召全體員工向獲獎班組學(xué)習，歸位盡責。堅定初心，踐行使命，聚焦保質(zhì)保量保交期，為公司發(fā)展做出更大的貢獻！